2017年暑期全國高職高專師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況匯報——張兆玉

首先，非常感謝院、系各級領(lǐng)導(dǎo)能給我一個外出進修的機會，來提升自己的教育教學(xué)水平。在今年8月1日至6日我參加了由中國職業(yè)技術(shù)教育協(xié)會主辦的“全國職業(yè)院校教練式教學(xué)方法與教學(xué)藝術(shù)高級研修班”的學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)對我提高很大，感悟頗多，現(xiàn)將我的感悟與心得匯報如下：

一、教練式教學(xué)的實質(zhì)與內(nèi)涵

教學(xué)方法的研究是一個永無止境的過程。教無定法，但有一點是可以肯定的，無論是哪一種教學(xué)方法或模式，最后都必須落到學(xué)生自身的自我學(xué)習(xí)，才能達到最終的效果。因此，外部幫助和自我學(xué)習(xí)的互動才是能力提高的最有效的途徑。教練式教學(xué)法創(chuàng)設(shè)一個教練環(huán)境，向?qū)W生提供激勵、指導(dǎo)、訓(xùn)練，達成外部培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的良性互動，激發(fā)學(xué)習(xí)潛能，優(yōu)化心智模式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)效率的最大化。

“教練”一詞源于體育界，它既可以指某類人，也可以是指某種技術(shù)或方法?！敖叹殹笔侵笇?dǎo)、訓(xùn)練和督導(dǎo)他、試圖完成某種使命或任務(wù)的人。“教練”是能夠提供啟發(fā)、導(dǎo)、訓(xùn)練和榜樣的人，他們能夠通過教練技術(shù)激勵、指導(dǎo)、挖掘運動員的潛能，發(fā)揮他們的特長，提高他們的技能?！敖叹殹笔且环N幫助他人發(fā)現(xiàn)自我潛能、以期完成目標的方法或技術(shù)。當(dāng)今全球體育界，教練體系是成熟的、也是成功的。最近十年來，教練式培訓(xùn)作為一種新的培訓(xùn)模式在西方企業(yè)界得到了廣泛應(yīng)用，反思當(dāng)前，高職護理教學(xué)現(xiàn)狀，如何實現(xiàn)護理教學(xué)效率最大化，這種在企業(yè)界迅速興起并具有重大影響力的“教練”理念給了我深刻的觸動和啟示。在企業(yè)界，“教練”是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。它通過一系列有方向性、策略性的過程，洞察教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令受訓(xùn)者有效達到目的。

護理教學(xué)改革與企業(yè)教練最大的共性在于如何實現(xiàn)教學(xué)效果或企業(yè)績效的最大化，如何最大限度地挖掘?qū)W生或員工的潛能。

在傳統(tǒng)的護理教學(xué)中，教師關(guān)注的是預(yù)先設(shè)定的教學(xué)內(nèi)容，如何講授，重視的是如何教給學(xué)生臨床護理患者的知識，從而忽視了學(xué)生作為主體的選擇權(quán)和學(xué)習(xí)的自主性、能動性，進而忽視了對學(xué)生情感意志與人格倫理的塑造?！敖叹毷健睂W(xué)習(xí)方法中，教師采用教練的方法和模式指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，發(fā)掘?qū)W生的特長，激發(fā)學(xué)生的潛能，開發(fā)學(xué)生的智力，拓展學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容的深度和廣度。

教師教練給學(xué)生提供的是“激勵、指導(dǎo)、訓(xùn)練和模式”，目的是幫助學(xué)生：發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的興趣和特長，以培養(yǎng)自尊和自我同一性；對自己的學(xué)習(xí)有發(fā)言權(quán)并能與教師商議來確定具體的目標；激發(fā)學(xué)習(xí)動機，熱情地投入到整個學(xué)習(xí)過程中，以達到融會貫通；挖掘內(nèi)在的潛能，使其學(xué)習(xí)能夠達到最高的學(xué)業(yè)成就。

在教練式教學(xué)的課堂環(huán)境中，教師是“授人以漁”而非“授人以魚”。他們給學(xué)生的不是問題的答案，而是利用教練技術(shù)反映學(xué)生的狀態(tài)，幫助學(xué)生認識自己，幫助學(xué)生行動，讓學(xué)生主動察覺自己的狀態(tài)和理清自己的目標，教師對學(xué)生的表現(xiàn)給予有效的直接回應(yīng)，從而使學(xué)生調(diào)整自我狀態(tài)、達成目標。自始至終學(xué)生處于主動的位置, 創(chuàng)建了一種動態(tài)、立體、開放的教學(xué)環(huán)境，突破了課程與教學(xué)的機械、線性關(guān)系。因此，教練方法是“外部培訓(xùn)”與“自我學(xué)習(xí)”互動結(jié)合的最佳途徑。

二、實施教練式教學(xué)應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵點

? 1.“天生我才必有用”

這是教練能讓一個教練過程成功的重要信念。它要求教練在教練過程中對被教練者的態(tài)度是：（1）相信對方有改變自己的能力；（2）相信對方可以為自己做出最好的選擇。當(dāng)然，被教者會做出最好的選擇從而改變自己，一是因為人的本身有一個開放性，有無限的潛能可以挖掘；二是教練在這個過程中通過各種手段幫助對方區(qū)分出了不同的可能性之間的差別，并且在雙方之間創(chuàng)造了一個相互接受的良好的情感氛圍。教練式教學(xué)法把這種理念融入到教學(xué)過，最重要的是在上課的前期有個師生關(guān)系啟動過程，通過語言、動作、表情、神態(tài)等方式與學(xué)生創(chuàng)建一種平等、輕松、自由的氛圍，調(diào)動所有學(xué)生的注意力和興趣到課堂上來，師生之間在精神上建立了較親密、信任、互相欣賞的聯(lián)系，這種聯(lián)系貫穿在教學(xué)的整個過程；接著在教學(xué)過程中以一種分享和交流尤其是一起合作完成教學(xué)目標的角度向?qū)W生傳遞知識和技能，不斷地以啟發(fā)式問題的形式激發(fā)學(xué)生參與尋找答案或者完成實驗操作。在這個過程中，由于有情感的參與，精神上處于放松、探索的積極狀態(tài)，學(xué)生不但愿意接收新的知識和信息，并且愿意主動改變自己的觀念，產(chǎn)生立即轉(zhuǎn)化為行動的沖動和欲望，非常有利于潛能的釋放和創(chuàng)新精神的培育，掌握相關(guān)技能自然變得容易多了。同時，教練式教學(xué)過程的這種開放、輕松、相互信任和欣賞的氛圍，可以調(diào)動盡可能多的學(xué)生參與進來，主動地把自己學(xué)習(xí)過程中的疑慮自由地展現(xiàn)出來。教師通過這個完全真實互動的學(xué)習(xí)效果反饋系統(tǒng)，一方面非常清晰地了解每個學(xué)生的實際情況，為他們訂立個性化的學(xué)習(xí)和實操目標，做到因材施教；另一方面可以不斷地調(diào)整自己的教學(xué)方式，補充或者修正教學(xué)內(nèi)容，完成教練式教師自身的持續(xù)性學(xué)習(xí)，做到教學(xué)相長。

2.明確學(xué)生自己的“責(zé)任主體”意識。

在體育界，教練的訓(xùn)練目標是要讓運動員贏得比賽，請注意，是運動員去贏，比賽是運動員的事，贏也是運動員的目的，教練只是一個幫助者。教練式教學(xué)中，學(xué)生始終是責(zé)任主體，由學(xué)生制定計劃、提出方案、解決問題、分享成果。

3.“以目標為核心”

教練文化非常重視目標的核心作用，一切的行動都圍繞目標有序地展開。教練非常尊重并相信每個被教練者都有天賦的強項，圍繞被教練者的目標，重視對方的強項從而支持他做到最好，令對方達到超卓越的水平，注重未來的成就。教練式教學(xué)體現(xiàn)“目標性”這個特點主要在兩個方向上。首先,每一門新課的開設(shè)，任何一堂課的教學(xué)，尤其是實踐課，都要先清晰目標，讓學(xué)生清晰掌握這些知識和技能對自己的價值，這就能增強學(xué)生學(xué)習(xí)的緊迫感和積極性。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中體驗到教師是在關(guān)心自己的需求，會更主動地配合教學(xué)工作，使得整個教學(xué)過程學(xué)生的主體作用更好地得到實現(xiàn)。教師在教學(xué)過程中不是為講課而講課，更不是無視學(xué)生的需求，完成任務(wù)而已。這樣能確保每堂課的講學(xué)、每門課的開設(shè)都是有價值的。另外，對每一個同學(xué),都要求學(xué)生根據(jù)自己的實際情況，在教師的協(xié)助下，規(guī)劃好三個學(xué)年的學(xué)習(xí)目標和計劃，包括人格優(yōu)化和知識技能學(xué)習(xí)兩方面。落實到每一門課的教學(xué)過程中，帶動學(xué)生不斷地清晰自己同。高等職業(yè)教育對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性和緊迫性還未得到普遍重視，造成目前人們對高職高專教育培養(yǎng)的目標認識不清，在心理上存在很大的混亂和偏見。很多高職學(xué)生和家長選擇高職高專教育，并非志愿的選擇，而是作為一種不能接受普通高等教育的無奈替代，內(nèi)心深處有著深深的失落感和自卑感。這是很多高職高專學(xué)生無心向?qū)W、沒有學(xué)習(xí)積極性的重要原因。其次，轉(zhuǎn)型期的一些無序狀態(tài)也加劇了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不足現(xiàn)象。當(dāng)前中國社會呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型期的一系列特點：社會發(fā)展、觀念嬗變、競爭劇烈、就業(yè)壓力日益加劇等等，在社會轉(zhuǎn)型面前不少學(xué)生不能很好地應(yīng)對壓力，樹立理想信念，把求學(xué)擺在首要位置。同時高職高專教育也處于“作為高等教育重要組成部分”轉(zhuǎn)型過程，某些工作方面出現(xiàn)的一些無序狀態(tài)對學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性也有著很大的影響。比如如何準確定位高職學(xué)生的培養(yǎng)模式，有的高職院校并未準確把握?；蛘甙迅呗毶雌胀ū究粕虒W(xué)，沿用普通本科的教學(xué)模式，采用本科生的教材，追求高標準；或按中職生標準培養(yǎng)，使得高職畢業(yè)生達不到高級應(yīng)用性人才標準，違背了我國大力發(fā)展高職高專教育，培養(yǎng)高職人才的初衷。這些高職教學(xué)中的定位混亂現(xiàn)象造成的后果是教師教學(xué)各行其是、各自為政，學(xué)生無所適從。加上很大部分高職教師接受的是普通高等師范院校的教育，缺乏高職高專教育需求的教學(xué)實踐技能，又未接受過這方面的繼續(xù)再教育，而高職學(xué)生普遍存在

求新求異心理，由于年齡原因自我意識不斷增強，反叛心態(tài)問題較嚴重，這樣逐步形成了教師講課學(xué)生不愛聽的局面。再次，傳統(tǒng)師生關(guān)系未得到有效的角色變換也是造成學(xué)生學(xué)習(xí)動力不足的一個重要原因。傳統(tǒng)的教學(xué)中教師是以“權(quán)威”、“專家”、“導(dǎo)師”的角色面對學(xué)生，教師與學(xué)生僅僅完成的是知識和信息傳遞的過程，缺乏感情交流。課堂教學(xué)缺乏師生互動，更缺乏生生互動。講臺成了教師“統(tǒng)治”整個教學(xué)過程的“神壇”，學(xué)生在整個教學(xué)過程中處于被動地位，沒有與教師平等交流的主動權(quán)。這樣的教學(xué)過程創(chuàng)造的是枯燥、單調(diào)、冷淡的教學(xué)氣氛，缺乏趣味性和活潑輕松的氛圍，長期這樣會造成學(xué)生個性的壓抑，更是不符合人性要求的。對極需通過大量有效的實操來消化高級職業(yè)技能理論知識的高職高專教育來說，這樣的教學(xué)方式更是背道而馳，根本無法實現(xiàn)把學(xué)生雕琢成畢業(yè)即可“零距離”上崗的高級技能型、應(yīng)用型人才的局面。

?????? 以上是我培訓(xùn)后的初步心得，伴隨著教學(xué)的進一步開展，我對教練式教學(xué)方法的認識和應(yīng)用會更加深刻。