建筑工程技術(shù)-信息化技術(shù)

10 信息化技術(shù)

10.1基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)

基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)是指利用BIM技術(shù)，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對設計階段施工圖模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標準化項目管理流程，結(jié)合移動應用技術(shù)，通過基于施工模型的深化設計，以及場布、施組、進度、材料、設備、質(zhì)量、安全、竣工驗收等管理應用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。

10.1.1技術(shù)內(nèi)容

（1）深化設計：基于施工BIM模型結(jié)合施工操作規(guī)范與施工工藝，進行建筑、結(jié)構(gòu)、機電設備等專業(yè)的綜合碰撞檢查，解決各專業(yè)碰撞問題，完成施工優(yōu)化設計，完善施工模型，提升施工各專業(yè)的合理性、準確性和可校核性。

（2）場布管理：基于施工BIM模型對施工各階段的場地地形、既有設施、周邊環(huán)境、施工區(qū)域、臨時道路及設施、加工區(qū)域、材料堆場、臨水臨電、施工機械、安全文明施工設施等進行規(guī)劃布置和分析優(yōu)化，以實現(xiàn)場地布置科學合理。

（3）施組管理：基于施工BIM模型，結(jié)合施工工序、工藝等要求，進行施工過程的可視化模擬，并對方案進行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準確性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底。

（4）進度管理：基于施工BIM模型，通過計劃進度模型（可以通過Project等相關軟件編制進度文件生成進度模型）和實際進度模型的動態(tài)鏈接，進行計劃進度和實際進度的對比，找出差異，分析原因，BIM 4D進度管理直觀的實現(xiàn)對項目進度的虛擬控制與優(yōu)化。

（5）材料、設備管理：基于施工BIM模型，可動態(tài)分配各種施工資源和設備，并輸出相應的材料、設備需求信息，并與材料、設備實際消耗信息進行比對，實現(xiàn)施工過程中材料、設備的有效控制。

（6）質(zhì)量、安全管理：基于施工BIM模型，對工程質(zhì)量、安全關鍵控制點進行模擬仿真以及方案優(yōu)化。利用移動設備對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全進行檢查與驗收，實現(xiàn)質(zhì)量、安全管理的動態(tài)跟蹤與記錄。

（7）竣工管理：基于施工BIM模型，將竣工驗收信息添加到模型，并按照竣工要求進行修正，進而形成竣工BIM模型，作為竣工資料的重要參考依據(jù)。

10.1.2技術(shù)指標

（1）基于BIM技術(shù)在設計模型基礎上，結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場管理需求進行深化設計和調(diào)整，形成施工BIM模型，實現(xiàn)BIM模型在設計與施工階段的無縫銜接。

（2）運用的BIM技術(shù)應具備可視化、可模擬、可協(xié)調(diào)等能力，實現(xiàn)施工模型與施工階段實際數(shù)據(jù)的關聯(lián)，進行建筑、結(jié)構(gòu)、機電設備等各專業(yè)在施工階段的綜合碰撞檢查、分析和模擬。

（3）采用的BIM施工現(xiàn)場管理平臺應具備角色管控、分級授權(quán)、流程管理、數(shù)據(jù)管理、模型展示等功能。

（4）通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動采集施工現(xiàn)場實際進度的相關信息，實現(xiàn)與項目計劃進度的虛擬比對。

（5）利用移動設備，可即時采集圖片、視頻信息，并能自動上傳到BIM施工現(xiàn)場管理平臺，責任人員在移動端即時得到整改通知、整改回復的提醒，實現(xiàn)質(zhì)量管理任務在線分配、處理過程及時跟蹤的閉環(huán)管理等的要求。

（6）運用BIM技術(shù)，實現(xiàn)危險源的可視標記、定位、查詢分析。安全圍欄、標識牌、遮攔網(wǎng)等需要進行安全防護和警示的地方在模型中進行標記，提醒現(xiàn)場施工人員安全施工。

（7）應具備與其他系統(tǒng)進行集成的能力。

10.1.3適用范圍

適用于建筑工程項目施工階段的深化、場布、施組、進度、材料、設備、質(zhì)量、安全等業(yè)務管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)同動態(tài)管理。

10.1.4工程案例

湖北武漢綠地中心項目,北京中國建筑科學研究院科研樓項目,云南昆明潤城第二大道項目,越南越中友誼宮項目,北京通州行政副中心項目,廣東東莞國貿(mào)中心項目,北京首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院,廣東深圳騰訊濱海大廈工程,廣東深圳平安金融中心,北京中國衛(wèi)星通信大廈,天津117大廈項目等，山西晉中礦山綜合治理技術(shù)研究中心。

10.2 基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)

基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)，是利用項目成本管理信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)更科學和有效的提升工程項目成本管理水平和管控能力的技術(shù)。通過建立大數(shù)據(jù)分析模型，充分利用項目成本管理信息系統(tǒng)積累的海量業(yè)務數(shù)據(jù)，按業(yè)務板塊、地區(qū)、重大工程等維度進行分類、匯總，對“工、料、機” 等核心成本要素進行分析，挖掘出關鍵成本管控指標并利用其進行成本控制，從而實現(xiàn)工程項目成本管理的過程管控和風險預警。

10.2.1技術(shù)內(nèi)容

（1）項目成本管理信息化主要技術(shù)內(nèi)容

1）項目成本管理信息化技術(shù)是要建設包含收入管理、成本管理、資金管理和報表分析等功能模塊的項目成本管理信息系統(tǒng)。

2）收入管理模塊應包括業(yè)主合同、驗工計價、完成產(chǎn)值和變更索賠管理等功能，實現(xiàn)業(yè)主合同收入、驗工收入、實際完成產(chǎn)值和變更索賠收入等數(shù)據(jù)的采集。

3）成本管理模塊應包括價格庫、責任成本預算、勞務分包、專業(yè)分包、機械設備、物資管理、其他成本和現(xiàn)場經(jīng)費管理等功能，具有按總控數(shù)量對“工、料、機”的業(yè)務發(fā)生數(shù)量進行限制，按各機構(gòu)、片區(qū)和項目限價對“工、料、機”采購價格進行管控的能力，能夠編制預算成本和采集勞務、物資、機械、其他、現(xiàn)場經(jīng)費等實際成本數(shù)據(jù)。

4）資金管理模塊應包括債務支付集中審批、支付比例變更、財務憑證管理等功能，具有對項目部資金支付的金額和對象進行管控的能力，實現(xiàn)應付和實付資金數(shù)據(jù)的采集。

5）報表分析應包括“工、料、機”等各類業(yè)務臺帳和常規(guī)業(yè)務報表，并具備對勞務、物資、機械和周轉(zhuǎn)料的核算功能，能夠?qū)崟r反映施工項目的總體經(jīng)營狀態(tài)。

（2）成本業(yè)務大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的主要技術(shù)內(nèi)容

1）建立項目成本關鍵指標關聯(lián)分析模型。

2）實現(xiàn)對“工、料、機”等工程項目成本業(yè)務數(shù)據(jù)按業(yè)務板塊、地理區(qū)域、組織架構(gòu)和重大工程項目等分類的匯總和對比分析，找出工程項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

3）實現(xiàn)工程項目成本管理價格、數(shù)量、變更索賠等關鍵要素的趨勢分析和預警。

4）采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)形成成本管理的“量、價、費”等關鍵指標，通過對關鍵指標的控制，實現(xiàn)成本的過程管控和風險預警。

5）應具備與其他系統(tǒng)進行集成的能力。

10.2.2技術(shù)指標

（1）采用大數(shù)據(jù)采集技術(shù)，建立項目成本數(shù)據(jù)采集模型，收集成本管理系統(tǒng)中存儲的海量成本業(yè)務數(shù)據(jù)。

（2）采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立價格指標關聯(lián)分析模型，以地區(qū)、業(yè)務板塊和業(yè)務發(fā)生時點為主要維度，結(jié)合政策調(diào)整、價格變化等相關社會經(jīng)濟指標，對勞務、物資和機械等成本價格進行挖掘，提取適合各項目的勞務分包單價、物資采購價格、機械租賃單價等數(shù)據(jù)，并輸出到成本管理系統(tǒng)中作為項目成本的控制指標。

（3）采用可視化分析技術(shù)，建立項目成本分析模型，從收入與產(chǎn)值、預算成本與實際成本、預計利潤與實際利潤等多個角度對項目成本進行對比分析，對成本指標進行趨勢分析和預警。

（4）采用分布式系統(tǒng)架構(gòu)設計，降低并發(fā)量提高系統(tǒng)可用性和穩(wěn)定性。采用B/S和C/S模式相結(jié)合的技術(shù)，Web端實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)的流轉(zhuǎn)審批，使用離線客戶端實現(xiàn)數(shù)據(jù)的便捷、快速處理。

（5）通過系統(tǒng)的權(quán)限控制體系限定用戶的操作權(quán)限和可訪問的對象。系統(tǒng)應具備身份鑒別、訪問控制、會話安全、數(shù)據(jù)安全、資源控制、日志與審計等功能，防止信息在傳輸過程中被抓包竄改。

10.2.3適用范圍

適用于加強項目成本管控的工程建設項目。

10.2.4工程案例

四川成都博覽城項目，山東濟南世茂天城項目，山東濟南中鐵諾德名城二期項目，湖北襄陽新天地房建項目等工程項目等。

10.3 基于云計算的電子商務采購技術(shù)

基于云計算的電子商務采購技術(shù)是指通過云計算技術(shù)與電子商務模式的結(jié)合，搭建基于云服務的電子商務采購平臺，針對工程項目的采購尋源業(yè)務，統(tǒng)一采購資源，實現(xiàn)企業(yè)集約化、電子化采購，創(chuàng)新工程采購的商業(yè)模式。平臺功能主要包括：采購計劃管理、互聯(lián)網(wǎng)采購尋源、材料電子商城、訂單送貨管理、供應商管理、采購數(shù)據(jù)中心等。通過平臺應用，可聚合項目采購需求，優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低工程采購成本，實現(xiàn)陽光采購，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10.3.1技術(shù)內(nèi)容

（1）采購計劃管理：系統(tǒng)可根據(jù)各項目提交的采購計劃，實現(xiàn)自動統(tǒng)計和匯總，下發(fā)形成采購任務。

（2）互聯(lián)網(wǎng)采購尋源：采購方可通過聚合多項目采購需求，自動發(fā)布需求公告，并獲取多家報價進行優(yōu)選，供應商可進行在線報名響應。

（3）材料電子商城：采購方可以針對項目大宗材料、設備進行分類查詢，并直接下單。供應商可通過移動終端設備獲取訂單信息，進行供貨。

（4）訂單送貨管理：供應商可根據(jù)物資送貨要求，進行物流發(fā)貨，并可以通過移動端記錄物流情況。采購方可通過移動端實時查詢到貨情況。

（5）供應商管理：提供合格供應商的審核和注冊功能，并對企業(yè)基本信息、產(chǎn)品信息及價格信息進行維護。采購方可根據(jù)供貨行為對供應商進行評價，形成供應商評價記錄。

（6）采購數(shù)據(jù)中心：提供材料設備基本信息庫、市場價格信息庫、供應商評價信息庫等的查詢服務。通過采購業(yè)務數(shù)據(jù)的積累，對以上各信息庫進行實時自動更新。

10.3.2技術(shù)指標

（1）通過搭建云基礎服務平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)負載均衡、多機互備、數(shù)據(jù)同步及資源彈性調(diào)度等機制。

（2）具備符合要求的安全認證、權(quán)限管理等功能，同時提供工作流引擎，實現(xiàn)流程的可配置化及與表單的可集成化。

（3）應提供規(guī)范統(tǒng)一的材料設備分類與編碼體系、供應商編碼體系和供應商評價體系。

（4）可通過統(tǒng)一信用代碼校驗及手機號碼校驗，確認企業(yè)及用戶信息的一致性和真實性。云平臺需通過數(shù)字簽名系統(tǒng)驗證用戶登錄信息，對用戶賬戶信息及投標價格信息進行加密存儲，通過系統(tǒng)日志自動記錄采購行為，以提高系統(tǒng)安全性及法律保障。

（5）應支持移動終端設備實現(xiàn)供應商查詢、在線下單、采購訂單跟蹤查詢等應用。

（6）應實現(xiàn)與項目管理系統(tǒng)需求計劃、采購合同的對接，以及與企業(yè)OA系統(tǒng)的采購審批流程對接。還應提供與其他相關業(yè)務系統(tǒng)的標準數(shù)據(jù)接口。

10.3.3適用范圍

適用于建筑工程實施過程中的采購業(yè)務環(huán)節(jié)。

10.3.4工程案例

上海迪士尼工程項目，陜西西安西安交大科技創(chuàng)新港科創(chuàng)基地項目，四川宜賓向家壩水電站工程，福建福清核電站3、4號機組工程，北京中鐵魯班商務網(wǎng)項目等。

10.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)

基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)是以計算機支持協(xié)同工作（CSCW）理論為基礎，以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和BIM等技術(shù)為支撐，構(gòu)建的多方參與的協(xié)同工作信息化管理平臺。通過工作任務協(xié)同管理、質(zhì)量和安全協(xié)同管理、圖檔協(xié)同管理、項目成果物的在線移交和驗收管理、在線溝通服務，解決項目圖檔混亂、數(shù)據(jù)管理標準不統(tǒng)一等問題，實現(xiàn)項目各參與方之間信息共享、實時溝通，提高項目多方協(xié)同管理水平。

10.4.1技術(shù)內(nèi)容

（1）工作任務協(xié)同。在項目實施過程中，將總包方發(fā)布的任務清單及工作任務完成情況的統(tǒng)計分析結(jié)果實時分享給投資方、分包方、監(jiān)理方等項目相關參與方，實現(xiàn)多參與方對項目施工任務的協(xié)同管理和實時監(jiān)控。

（2）質(zhì)量和安全管理協(xié)同。能夠?qū)崿F(xiàn)總包方對質(zhì)量、安全的動態(tài)管理和限期整改問題自動提醒。利用大數(shù)據(jù)進行缺陷事件分析，通過訂閱和推送的方式為多參與方提供服務。

（3）項目圖檔協(xié)同。項目各參與方基于統(tǒng)一的平臺進行圖檔審批、修訂、分發(fā)、借閱，施工圖紙文件與相應BIM構(gòu)件進行關聯(lián)，實現(xiàn)可視化管理。對圖檔文件進行版本管理，項目相關人員通過移動終端設備可以隨時隨地查看最新的圖檔。

（4）項目成果物的在線移交和驗收。各參與方在項目設計、采購、實施、運營等階段通過協(xié)同平臺進行成果物的在線編輯、移交和驗收，并自動歸檔。

（5）在線溝通服務。利用即時通訊工具，增強各參與方溝通能力。

10.4.2技術(shù)指標

（1）采用云模式及分布式架構(gòu)部署協(xié)同管理平臺，支持基于互聯(lián)網(wǎng)的移動應用，實現(xiàn)項目文檔快速上傳和下載。

（2）應具備即時通訊功能，統(tǒng)一身份認證與訪問控制體系，實現(xiàn)多組織、多用戶的統(tǒng)一管理和權(quán)限控制，提供海量文檔加密存儲和管理能力。

（3）針對工程項目的圖紙、文檔等進行圖形、文字、聲音、照片和視頻的標注。

（4）應提供流程管理服務，符合業(yè)務流程與標注（BPMN）2.0標準。

（5）應提供任務編排功能，支持父子任務設計，方便逐級分解和分配任務，支持任務推送和自動提醒。

（6）應提供大數(shù)據(jù)分析功能，支持質(zhì)量、安全缺陷事件的分析，防范質(zhì)量、安全風險。

（7）應具備與其他系統(tǒng)進行集成的能力。

10.4.3適用范圍

適用于工程項目多參與方的跨組織、跨地域、跨專業(yè)的協(xié)同管理。

10.4.4工程案例

天津117項目，湖北武漢綠地中心項目，重慶來福士廣場項目，湖北武漢因特宜家項目，廣東深圳華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目，太原山西行政學院綜合教學樓項目等。

10.5 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)

基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)是指綜合運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、全球衛(wèi)星定位技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)，對施工現(xiàn)場的設備調(diào)度、計劃管理、安全質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)進行信息即時采集、記錄和共享，滿足現(xiàn)場多方協(xié)同需要，通過數(shù)據(jù)的整合分析實現(xiàn)項目動態(tài)實時管理，規(guī)避項目過程各類風險。

10.5.1技術(shù)內(nèi)容

（1）設備調(diào)度。運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對施工現(xiàn)場車輛運行軌跡、頻率、卸點位置、物料類別等信息的采集，完成路徑優(yōu)化，實現(xiàn)智能調(diào)度管理。

（2）計劃管理。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工任務進行細化分解，并監(jiān)控任務進度完成情況，實現(xiàn)工作任務合理在線分配及施工進度的控制與管理。

（3）安全質(zhì)量管理。利用移動終端設備，對質(zhì)量、安全巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患進行影音數(shù)據(jù)采集和自動上傳，整改通知、整改回復自動推送到責任人員，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（4）數(shù)據(jù)管理。通過信息平臺準確生成和匯總施工各階段工程量、物資消耗等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動歸集、匯總、查詢，為成本分析提供及時、準確數(shù)據(jù)。

10.5.2技術(shù)指標

（1）應用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)在移動端對施工現(xiàn)場設備進行安全、高效的統(tǒng)一調(diào)配和管理。

（2）結(jié)合LBS技術(shù)通過對移動軌跡采集和定位，實現(xiàn)移動端自動采集現(xiàn)場設備工作軌跡和工作狀態(tài)。

（3）建立協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)多專業(yè)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化管理。

（4）具備與其他管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成共享的功能。

（5）系統(tǒng)應符合《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則》GB17859 第二級的保護要求。

10.5.3適用范圍

適用于施工作業(yè)設備多、生產(chǎn)和指揮管理復雜、難度大的建設項目。

10.5.4工程案例

貴州貴陽華潤國際社區(qū)項目示范區(qū)總承包工程、吉林長春吉大醫(yī)院、遼寧沈陽浦和新苑住宅樓項目、天津合縱科技（天津）生產(chǎn)基地項目、云南昆明潤城第二大道項目、湖南張家界家居生活廣場一期工程、山東淄博五洲國際家具博覽城二期等。

10.6 基于物聯(lián)網(wǎng)的工程總承包項目物資全過程監(jiān)管技術(shù)

基于物聯(lián)網(wǎng)的工程總承包項目物資全過程監(jiān)管技術(shù)，是指利用信息化手段建立從工廠到現(xiàn)場的“倉到倉”全鏈條一體化物資、物流、物管體系。通過手持終端設備和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)集裝卸、運輸、倉儲等整個物流供應鏈信息的一體化管控，實現(xiàn)項目物資、物流、物管的高效、科學、規(guī)范的管理，解決傳統(tǒng)模式下無法實時、準確的進行物流跟蹤和動態(tài)分析的問題，從而提升工程總承包項目物資全過程監(jiān)管水平。

10.6.1技術(shù)內(nèi)容

（1）建立工程總承包項目物資全過程監(jiān)管平臺，實現(xiàn)編碼管理、終端掃描、報關審核、節(jié)點控制、現(xiàn)場信息監(jiān)控等功能，同時支持單項目統(tǒng)計和多項目對比，為項目經(jīng)理和決策者提供物資全過程監(jiān)管支撐。

（2）編碼管理：以合同BOQ清單為基礎，采用統(tǒng)一編碼標準，包括設備KKS編碼、部套編碼、物資編碼、箱件編碼、工廠編號及圖號編碼，并自動生成可供物聯(lián)網(wǎng)設備掃描的條形碼，實現(xiàn)業(yè)務快速流轉(zhuǎn)，減少人為差錯。

（3）終端掃描：在各個運輸環(huán)節(jié)，通過手持智能終端設備，對條形碼進行掃碼，并上傳至工程總承包項目物資全過程監(jiān)管平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的自動采集，實現(xiàn)集裝卸、運輸、倉儲等整個物流供應鏈信息共享。

（4）報關審核：建立報關審核信息平臺，完善企業(yè)物資海關編碼庫，適應新形勢下海關無紙化報關要求，規(guī)避工程總承包項目物資貨量大、發(fā)船批次多、清關延誤等風險，保證各項出口物資的順利通關。

（5）節(jié)點控制：根據(jù)工程總承包計劃設置物流運輸時間控制節(jié)點，包括海外海運至發(fā)貨港口、境內(nèi)陸運至車站、報關通關、物資裝船、海上運輸、物資清關、陸地運輸?shù)龋鞔_運輸節(jié)點的起止時間，以便工程總承包項目物資全過程監(jiān)管平臺根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)掃碼結(jié)果，動態(tài)分析偏差，進行預警。

（6）現(xiàn)場信息監(jiān)控：建立現(xiàn)場物資倉儲平臺，通過運輸過程中物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的更新，實時動態(tài)監(jiān)管物資的發(fā)貨、運輸、集港、到貨、驗收等環(huán)節(jié)，以便現(xiàn)場合理安排項目進度計劃，實現(xiàn)物資全過程閉環(huán)管理。

10.6.2技術(shù)指標

（1）建立統(tǒng)一的工程總承包項目物資全過程監(jiān)管平臺，運用大數(shù)據(jù)分析、工作流和移動應用等技術(shù)，實現(xiàn)多項目管理，相關人員可通過手機隨時獲取信息，同時支持云部署、云存儲模式，支持多方協(xié)同，業(yè)務上下貫通，邏輯上分管理策劃層、業(yè)務標準化層、數(shù)據(jù)共享層三層結(jié)構(gòu)。

（2）采用定制移動終端，實現(xiàn)遠距離（>5m）條碼掃描，監(jiān)聽手持設備掃描數(shù)據(jù)，通過https安全協(xié)議，使終端數(shù)據(jù)快速、直接、安全送達服務器，實現(xiàn)貨物遠距離快速清點和物流狀態(tài)實時更新。

（3）以條形碼作為唯一身份編碼形式，并將打印的條碼貼至箱件，掃碼時，系統(tǒng)自動進行校驗，實現(xiàn)各運輸環(huán)節(jié)箱件內(nèi)物資的快速核對。

（4）通過衛(wèi)星定位技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)，實現(xiàn)箱件位置的快速定位和箱件內(nèi)物資的快速查找。

（5）將規(guī)劃好的推送邏輯、時機、目標置入系統(tǒng)，實時監(jiān)聽物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)獲取狀態(tài)并進行對比分析，滿足觸發(fā)條件，自動通過待辦任務、郵件、微信、短信等形式推送給相關方，進行預警提醒，對未確認的提醒，可設定重復發(fā)送周期。

（6）支持離線應用，可采用離線工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。在聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，自動同步到服務器或者通過郵件發(fā)送給相關方進行導入。

（7）具備與其他管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成共享的功能。

10.6.3適用范圍

國內(nèi)外工程總承包項目物資的物流、物管。

10.6.4工程案例

內(nèi)蒙古昇華新農(nóng)村光伏小鎮(zhèn)建設項目，沙特拉比格海水淡化廠區(qū)建設項目，新疆烏魯木齊2×1100MW超超臨界空冷機組項目，寧夏寧東2×660MW燃機擴建項目，孟加拉艾薩拉姆2×600MW燃機項目等。

10.7 基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務管理信息技術(shù)

基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務管理信息技術(shù)是指利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成各類智能終端設備對建設項目現(xiàn)場勞務工人實現(xiàn)高效管理的綜合信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實名制管理、考勤管理、安全教育管理、視頻監(jiān)控管理、工資監(jiān)管、后勤管理以及基于業(yè)務的各類統(tǒng)計分析等，提高項目現(xiàn)場勞務用工管理能力、輔助提升政府對勞務用工的監(jiān)管效率，保障勞務工人與企業(yè)利益。

10.7.1技術(shù)內(nèi)容

（1）實名制管理。實現(xiàn)勞務工人進場實名登記、基礎信息采集、通行授權(quán)、黑名單鑒別，人員年齡管控、人員合同登記、職業(yè)證書登記以及人員退場管理。

（2）考勤管理。利用物聯(lián)網(wǎng)終端門禁等設備，對勞務工人進出指定區(qū)域通行信息自動采集，統(tǒng)計考勤信息，能夠?qū)﹂L期未進場人員進行授權(quán)自動失效和再次授權(quán)管理。

（3）安全教育管理。能夠記錄勞務工人安全教育記錄，在現(xiàn)場通行過程中對未參加安全教育人員限制通過?？梢岳檬謾C設備登記人員安全教育等信息，實現(xiàn)安全教育管理移動應用。

（4）視頻監(jiān)控。能夠?qū)νㄐ腥藛T人像信息自動采集并與登記信息進行人工比對，能夠及時查詢采集記錄；能實時監(jiān)控各個通道的人員通行行為，并支持遠程監(jiān)控查看及視頻監(jiān)控資料存儲。

（5）工資監(jiān)管。能夠記錄和存儲勞務分包隊伍勞務工人工資發(fā)放記錄，宜能對接銀行系統(tǒng)實現(xiàn)工資發(fā)放流水的監(jiān)控，保障工資支付到位。

（6）后勤管理。能夠?qū)趧展と诉M行住宿分配管理，宜能夠?qū)崿F(xiàn)一卡通在項目的消費應用。

（7）統(tǒng)計分析。能基于過程記錄的基礎數(shù)據(jù)，提供政府標準報表，實現(xiàn)勞務工人地域、年齡、工種、出勤數(shù)據(jù)等統(tǒng)計分析，同時能夠提供企業(yè)需要的各類格式報表定制。利用手機設備可以實現(xiàn)勞務工人信息查詢、數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計分析查詢。

10.7.2技術(shù)指標

（1）應將勞務實名制信息化管理的各類物聯(lián)網(wǎng)設備進行現(xiàn)場組網(wǎng)運行，并與互聯(lián)網(wǎng)相連。

（2）基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務管理系統(tǒng)，應具備符合要求的安全認證、權(quán)限管理、表單定制等功能。

（3）系統(tǒng)應提供與物聯(lián)網(wǎng)終端設備的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)對身份證閱讀器、視頻監(jiān)控設備、門禁設備、通行授權(quán)設備、工控機等設備的數(shù)據(jù)采集與控制。

（4）門禁方式可采用IC卡閘機門禁、人臉或虹膜識別閘機門禁、二維碼閘機門禁、RFID無障礙通行等。IC卡及讀寫設備要符合ISO/IEC14443協(xié)議相關要求、RFID卡及讀寫設備應符合IOS15693協(xié)議相關要求。單臺人臉或虹膜識別設備最少支持存儲1000張人臉或虹膜信息；閘機通行不低于30人/min（采用人臉或虹膜生物識別通行不低于10人／min）；如采用半高轉(zhuǎn)閘和全高轉(zhuǎn)閘，應設立安全疏散通道。

（5）可對現(xiàn)場人員進出的項目劃設區(qū)域進行授權(quán)管理，不同授權(quán)人員只能通行對應的區(qū)域。

（6）門禁控制器應能記錄進出場人員信息，統(tǒng)計進出場時間，并實時傳輸?shù)皆贫朔掌?；應能支持斷網(wǎng)工作，數(shù)據(jù)可在網(wǎng)絡恢復以后及時上傳；斷電設備無法工作，但已采集記錄數(shù)據(jù)可以保留30天。

（7）能夠進行統(tǒng)一的規(guī)則設置，可以實現(xiàn)對人員年齡超齡控制、黑名單管控規(guī)則、長期未進場人員控制、未接受安全教育人員控制，可以由企業(yè)統(tǒng)一設置，也可以由各項目靈活配置。

（8）能及時（延時不超過3min）統(tǒng)計項目勞務用工相關數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實現(xiàn)多項目的統(tǒng)計分析。

（9）能夠通過移動終端設備實現(xiàn)人員信息查詢、安全教育登記、查看統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、遠程視頻監(jiān)控等實時應用。

（10）具備與其他管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成共享的功能。

10.7.3適用范圍

適用于加強施工現(xiàn)場勞務工人管理的項目。

10.7.4工程案例

北京新機場項目，北京通州行政副中心項目，吉林長春龍嘉機場二期項目，河南鄭州林湖美景項目，上海張江高科技園項目，山東濟南翡翠華庭項目，陜西西安地電廣場項目，廣西南寧盛科城項目，太原山西行政學院綜合教學樓項目等。

10.8 基于GIS和物聯(lián)網(wǎng)的建筑垃圾監(jiān)管技術(shù)

基于GIS和物聯(lián)網(wǎng)的建筑垃圾監(jiān)管技術(shù)是指高度集成射頻識別（RFID）、車牌識別（VLPR）、衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）、移動通訊等技術(shù)，針對施工現(xiàn)場建筑垃圾進行綜合監(jiān)管的信息平臺。該平臺通過對施工現(xiàn)場建筑垃圾的申報、識別、計量、運輸、處置、結(jié)算、統(tǒng)計分析等環(huán)節(jié)的信息化管理，可為過程監(jiān)管及環(huán)保政策研究提供詳實的分析數(shù)據(jù)，有效推動建筑垃圾的規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化管理，全方位、多角度提升建筑垃圾管理的水平。

10.8.1技術(shù)內(nèi)容

（1）申報管理：實現(xiàn)建筑垃圾基本信息、排放量信息和運輸信息等的網(wǎng)上申報。

（2）識別、計量管理：利用攝像頭對車載建筑垃圾進行抓拍，通過與建筑垃圾基本信息比對分析，實現(xiàn)建筑垃圾分類識別、稱重計量，自動輸出二維碼標簽。

（3）運輸監(jiān)管：利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)和GIS技術(shù)實現(xiàn)對建筑垃圾運輸進行跟蹤監(jiān)控，確保按照申報條件中的運輸路線進行運輸。利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器實現(xiàn)對垃圾車輛防護措施進行實時監(jiān)控，確保運輸途中不隨意遺撒。

（4）處置管理：利用攝像頭對建筑垃圾傾倒過程監(jiān)控，確保垃圾傾倒在指定地點。

（5）結(jié)算：對應垃圾處理中心的垃圾分類，自動產(chǎn)生電子結(jié)算單據(jù)，確保按時結(jié)算，并能對結(jié)算情況進行查詢。

（6）統(tǒng)計分析：通過對建筑垃圾總量、分類總量、計劃量的自動統(tǒng)計，與實際外運量進行對比分析，防止瞞報、漏報等現(xiàn)象。利用多項目歷史數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，找到相似類型項目建筑垃圾產(chǎn)生量的平均值，為后續(xù)項目的建筑垃圾管理提供參考。

10.8.2技術(shù)指標

（1）車輛識別：利用車牌識別（VLPR）技術(shù)自動采集并甄別車輛牌照信息。

（2）建筑垃圾分類識別：通過制卡器向射頻識別（RFID）有源卡寫入相應建筑垃圾類型等信息。利用項目和處理中心的地磅處閱讀器自動識別目標對象并獲取垃圾類型信息，攝像頭抓拍建筑垃圾照片，并將垃圾類型信息和抓怕信息上傳至計算機進行分析比對，確定是否放行。

（3）監(jiān)控管理平臺：利用GIS、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和移動應用技術(shù)建立運輸跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)總部或地方政府主管部門可建立遠程監(jiān)控管理平臺并與運輸監(jiān)控系統(tǒng)對接，通過對運輸路徑、車輛定位等信息的動態(tài)化、可視化監(jiān)控，實現(xiàn)對建筑垃圾全過程監(jiān)管。

（4）具備與相關系統(tǒng)集成的能力。

10.8.3適用范圍

適用于建筑垃圾資源化處理程度較高城市的建筑工程，樁基及基坑圍護結(jié)構(gòu)階段可根據(jù)具體情況選用。

10.8.4工程案例

上海明發(fā)商業(yè)廣場項目，上海保利凱悅酒店項目，山東濟南高新萬達項目，上海上證所金橋技術(shù)中心基地項目等。

10.9 基于智能化的裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與施工管理信息技術(shù)

基于智能化的裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與施工管理信息技術(shù)，是在裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和施工過程中，應用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，實現(xiàn)裝配式建筑的工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理。通過對裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的深化設計、材料管理、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)進行管控，以及對施工過程中的產(chǎn)品進場管理、現(xiàn)場堆場管理、施工預拼裝管理環(huán)節(jié)進行管控，實現(xiàn)生產(chǎn)過程和施工過程的信息共享，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)的效率，提高裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和施工管理的水平。

10.9.1技術(shù)內(nèi)容

（1）建立協(xié)同工作機制，明確協(xié)同工作流程和成果交付內(nèi)容，并建立與之相適應的生產(chǎn)、施工全過程管理信息平臺，實現(xiàn)跨部門、跨階段的信息共享。

（2）深化設計：依據(jù)設計圖紙結(jié)合生產(chǎn)制造要求建立深化設計模型，并將模型交付給制造環(huán)節(jié)。

（3）材料管理：利用物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)對物料進行統(tǒng)一標識，通過對材料“收、發(fā)、存、領、用、退”全過程的管理，實現(xiàn)可視化的倉儲堆垛管理和多維度的質(zhì)量追溯管理。

（4）產(chǎn)品制造：統(tǒng)一人員、工序、設備等編碼，按產(chǎn)品類型建立自動化生產(chǎn)線，對設備進行聯(lián)網(wǎng)管理，能按工藝參數(shù)執(zhí)行制造工藝，并反饋生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)的可視化管理。

（5）產(chǎn)品進場管理：利用物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)可實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程追溯，可在BIM模型當中按產(chǎn)品批次查看產(chǎn)品進場進度，實現(xiàn)可視化管理。

（6）現(xiàn)場堆場管理：利用物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)對產(chǎn)品進行統(tǒng)一標識，合理利用現(xiàn)場堆場空間，實現(xiàn)產(chǎn)品堆垛管理的可視化。

（7）施工預拼裝管理：利用BIM技術(shù)對產(chǎn)品進行預拼裝模擬，減少并糾正拼裝誤差，提高裝配效率。

10.9.2技術(shù)指標

（1）管理信息平臺能對深化設計、材料管理、生產(chǎn)工序的情況進行集中管控，能在施工環(huán)節(jié)中利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關信息對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)管，并能通過施工預拼裝管理提高施工裝配效率。

（2）在深化設計環(huán)節(jié)按照各專業(yè)（如預制混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等）深化設計標準（要求）統(tǒng)一產(chǎn)品編碼，采用專業(yè)深化設計軟件開展深化設計工作，達到生產(chǎn)要求的設計深度，并向下游交付。

（3）在材料管理環(huán)節(jié)按照各專業(yè)（如預制混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等）物料分類標準（要求）統(tǒng)一物料編碼。進行材料“收、發(fā)、存、領、用、退”全過程信息化管理，應用物聯(lián)網(wǎng)條碼、RFID條碼等技術(shù)綁定材料和倉庫庫位，采用掃描槍、手機等移動設備實現(xiàn)現(xiàn)場條碼信息的采集，依據(jù)材料倉庫仿真地圖實現(xiàn)材料堆垛可視化管理，通過對材料的生產(chǎn)廠家、尺寸外觀、規(guī)格型號等多維度信息的管理，實現(xiàn)質(zhì)量控制的可追溯。

（4）在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)按照各專業(yè)（如預制混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等）生產(chǎn)標準（要求）統(tǒng)一人員、工序、設備等編碼。制造廠應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡傳輸體系，能支持到工序?qū)蛹壍脑O備層面，實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)制造。

（5）采用BIM技術(shù)、計算機輔助工藝規(guī)劃（CAPP）、工藝路線仿真等工具制作工藝文件，并能將工藝參數(shù)通過制造廠工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系傳輸給對應設備（如將切割程序傳輸給切割設備），各工序的生產(chǎn)狀態(tài)可通過人員報工、條碼掃描或設備自動采集等手段進行采集上傳。

（6）在產(chǎn)品進場管理環(huán)節(jié)應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用掃描槍、手機等移動設備掃描產(chǎn)品條碼、RFID條碼，將產(chǎn)品信息自動傳輸?shù)焦芾硇畔⑵脚_，進行產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯管理。并可按照施工安裝計劃在BIM模型中直觀查看各批次產(chǎn)品的進場狀態(tài)，對項目進度進行管控。

（7）在現(xiàn)場堆場管理環(huán)節(jié)應用物聯(lián)網(wǎng)條碼、RFID條碼等技術(shù)綁定產(chǎn)品信息和產(chǎn)品庫位信息，采用掃描槍、手機等移動設備實現(xiàn)現(xiàn)場條碼信息的采集，依據(jù)產(chǎn)品倉庫仿真地圖實現(xiàn)產(chǎn)品堆垛可視化管理，合理組織利用現(xiàn)場堆場空間。

（8）在施工預拼裝管理環(huán)節(jié)采用BIM技術(shù)對需要預拼裝的產(chǎn)品進行虛擬預拼裝分析，通過模型或者輸出報表等方式查看拼裝誤差，在地面完成偏差調(diào)整，降低預拼裝成本，提高裝配效率。

（9） 可采取云部署的方式，提高信息資源的利用率，降低信息資源的使用成本。

（10） 應具備與相關信息系統(tǒng)集成的能力。

10.9.3適用范圍

適用于裝配式建筑產(chǎn)品（如鋼結(jié)構(gòu)、預制混凝土、木結(jié)構(gòu)等）生產(chǎn)過程中的深化設計、材料管理、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，以及施工過程中的產(chǎn)品進場管理、現(xiàn)場堆場管理、施工預拼裝管理環(huán)節(jié)。

10.9.4工程案例

遼寧沈陽寶能環(huán)球金融中心，廣東深圳會展中心項目，湖北武漢綠地中心項目，廣東深圳漢京項目，北京中國尊項目等。

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